■ 思考力・問題解決力を養う

• ロジカルシンキング
• クリエイティブシンキング
• 創造的問題発見・解決力
• 創造的問題発見・解決力（実課題ワーク）

■ コミュニケーション力・推進力を強化する

• 双方向コミュニケーション
• 巻き込む力・動かす力
• ファシリテーション
• コーチング
• グローバル対応コミュニケーション

■リーダーシップ・マネジメント力を高める

• 実践部下育成マネジメント（OJT）
• 実践リーダーシップ
• 創造型リーダーシップ～切り拓く力～

■活力マネジメント

• パフォーマンス向上のための活力マネジメント
• メンタル力強化とフィジカルコンディショニング

ロジカルシンキング

整理されたわかりやすいコミュニケーション、精度が高く説得力のある分析・考察に必要な論理的思考スキルを身に付ける

• 対象　：若手～中堅層
• 期間　：1日

特徴	物事を正確に把握・分析し、分かりやすく説得力をもって伝えるために、筋道を立てて考える力を習得する ロジカルシンキングのポイントを4つに絞って理解した上で、実務を想定した演習を繰り返し実施し、深い理解とスキルの落とし込みを図る 実際の実務上の課題を題材にロジカルシンキングを活用、ディスカッションや講師からのフィードバックを通し、スキル活用メリットを体感、活用イメージを持ち帰る（オプション）

 

クリエイティブシンキング

常識や前例にとらわれず、ものごとを新たな視点で捉え、広く発想するための思考アプローチと実践的テクニックを習得、実務での実践に向けたマインドセットを醸成する

• 対象　：若手～中堅層
• 期間　：1日

特徴	まずは自らの思考の偏りに気づいた上で、枠の外で発想する力、幅広い視点で考える力を習得する 発想力、創造力のベースとなる2つの思考アプローチと実践的なテクニックを、実務を想定した演習や議論を中心に習得 実際の実務上の課題を題材にクリエイティブシンキングを活用、ディスカッションや講師からフィードバックを通し、スキル活用メリットを体感、活用イメージを持ち帰る　（オプション）

 

創造的問題発見・解決力

表層にとらわれない、本質的な課題を見出すための課題設計アプローチと問題解決のステップを習得し、抜本的な問題解決力を養う

• 対象　：若手～管理職層
• 期間　：1日

特徴	上位の戦略や現場の問題現象をもとに、本質的な課題を設定することの重要性を理解、そのためのアプローチを習得する 問題解決の2つのアプローチ「現状改善型」と「理想追求型」を、ケースワークを通じた試行錯誤を通し、応用の効く形で体得する

 

創造的問題発見・解決（実課題ワーク）

実課題を題材に、実践力としての問題解決力の養成を図ると同時に、成功体験を通しその後の現場でのスキル活用へとつなげる

• 対象　：若手～管理職層
• 期間　：1日～2日

特徴	自己の実務上の課題を題材として、課題の設定から解決までをワークショップ形式で行うことにより、実務上でのスキル活用イメージを肌感覚とし持てるまで落とし込む 講師、及び受講生相互のフィードバックや議論を通じ、自己の課題に関する具体的ヒントや新たな気付きを持ち帰る

 

双方向コミュニケーション

コミュニケーションの基本となる「聴く力」「伝える力」を学び、相手/自分の双方の状況やニーズを踏まえた、目的ベースでの建設的なコミュニケーションを図る力を養う

• 対象　：若手～管理職層
• 期間　：1日

特徴	聴く姿勢、相手に配慮した主張法、効果的な質問法など、実践的演習を中心に、スキルを習得する 実践演習とフィードバックを中心とした設計により、「わかる」と「できる」、「やっているつもり」と「できている」の違いを自覚させ、レベルに応じたスキル向上を目指す

 

巻き込む力・動かす力

自らが主体的に発信し、行動を起こすことにより及ぼし得る影響力を自覚させ、「待ち」の姿勢からの脱却を図る。関係者を巻き込み、目的達成に向け協力を獲得するためのコミュニケーションスキル、推進スキルを習得する

• 対象　：若手～管理職層
• 期間　：1日

特徴	より大きな仕事をしていく上で、自ら発信し、協力関係を築き、周囲の力を借りることのもつインパクトの大きさを認識する 協力獲得、依頼、異なる意見の表明等、周りに効果的に働き掛けるための具体的なコミュニケーションスキルを、業務上のリアルな設定を想定したワークや、実際の自身の業務上のシーンを再現したロールプレイを通じて体得する

 

ファシリテーション

会議やプロジェクトの進行、チームでの問題解決において成果を最大化するための、効果・効率的な進め方を習得する

• 対象　：中堅～管理職層
• 期間　：2日

特徴	個人の能力のつなぎ合わせではなく、組織・チームの総合力を引き出し、問題解決に導くために、IQ的アプローチとEQ的アプローチの両方を駆使したスキルを身につける チームが会議やプロジェクト進行、問題解決に向けて通過するプロセスを踏まえ、想定される実践シーン毎の重要ポイントを押さえる

 

コーチング

メンバーの持っている能力や知恵を引き出し、より高いレベルのコミットメントを得るための手法を習得する

• 対象　：中堅～管理職層
• 期間　：2日

特徴	コーチングの基本スキルから応用まで、クラスの状況に応じてプログラムをカスタマイズする シミュレーションによる実践（『コーチング道場』）で、具体的な現場活用イメージが持てる 具体的なコーチングの相手を想定したアクションプランを策定する

 

グローバル対応コミュニケーション

グローバルリーダー育成に向け、異なる文化・環境の中で効果的にコミュニケーションをとり、ビジネス上の成果を出すための手法・ストラテジーを習得する

• 対象　：中堅～管理職層
• 期間　：1〜2日

特徴	文化の違いがビジネスに及ぼす影響について理解すると同時に、日常業務の中で異文化間の誤解や問題がなぜ起こるのか分析するツールを学び、問題解決に向けた実践的なストラテジーを体得する グローバルな環境の中で、本当に伝えたいことを相手に誤解なく伝えるためのコミュニケーションスキルを身につける（第2外国語を使った効果的なコミュニケーション） ※日英バイリンガル講師による実施も可

 

実践部下育成マネジメント（OJT）

部下・後輩の成長と主体性の発揮を促す“部下プロデュース力”を体得する。プレイヤーからマネージャーへの意識転換を図り、人材育成の重要性の肌理解を得た上で、部下の成長を促す実践的な育成スキルを習得、現場での具体的行動に落とし込む

• 対象　：中堅～管理職層
• 期間　：1日

特徴	自身の部下体験の振り返りを通し、部下育成の重要性を体得。その上で、マネージャー・先輩としての 自身の言動・在り方を見つめ直す 仕事の渡し方や効果的なフィードバック法等、部下育成のための実践的スキルを習得する 実践に向け部下育成プランを作成。シナリオプランニングの手法を用い、成長した部下（チーム）の未来像と到達までの道のりを具体的にイメージさせ、意識・行動面での変化を確実なものとする

 

実践リーダーシップ

リーダーとして期待される役割を自覚した上で、自身の価値観や信念に根ざした自分なりのリーダーシップの在り方を見出し、社内外の関係者に対し、より効果的に働きかけるためのヒントを得る

• 対象　：中堅（プロジェクトリーダー等）～管理職層
• 期間　：2日～3日

特徴	まずは、自らのリーダーとしての役割や可能性を自覚させ、学び・気付きを深める土台を作る リーダーシップの源泉となる自身の価値観や信念を見つめ直し、自分なりのリーダーシップの在り方を見出す 自らの置かれた状況や自身の言動を題材にしたディスカッションやフィードバックを繰り返すことにより、深い気付きを促し、現場での意識・行動面の変化を確実なものとする

 

創造型リーダーシップ～切り拓く力～

自分自身の価値観・信念に基づく揺るぎない“ビジョン”を構築。その実現に向け、社内外の関係者に対し影響力を発揮し、困難を乗り越え、前進し続けるためのマインドセットと方法論を体得する

• 対象　：中堅（次世代リーダー層）～管理職層
• 期間　：3日～5日

特徴	リーダーシップの源泉となる自身の価値観や信念、問題意識を見つめ直し、自分なりのリーダーシップ の在り方を見出す リーダーとして自身の価値観や信念に根ざした揺るぎない“ビジョン”を構築、共有することの重要性とインパクトを理解した上で、自分なりのビジョンを構築・効果的なビジョンの伝え方や周囲からの協力・賛同獲得の方法、障害を乗り越えるための具体的スキルとマインドセットを体得する ビジョン実現に向け、明日から始まる新たな道のりを具体的にイメージさせ、意識・行動面での変化を確実なものとする